240822金賞「A班日東社・大西　潤」第８期合同リーダー自燃塾・本気プレゼンP1020003

NOAHチャンネル

27 Aug 202413:09

Summary

TLDR大西潤氏が、自身の経歴や苦労を語り、会社をより良くするための決意を表明する。彼は2019年に交通事故に遭い、リハビリを経て職場復帰。その後も苦しみながら、従業員とその家族を大切にする経営を目指し、会社の理念を見直す。さらに、彼は2030年にCEOになることを目指し、リーダーシップを発揮し、社員の成長と幸せを感じられる家族のような会社を作りたいと語る。彼の熱意と覚悟が感じられる感動的なスピーチである。

Takeaways

💼 大西潤さんはノアインドアステージの3代目、日東者の5代目後継者であり、2030年までにCEOを目指している。
🚗 2019年に交通事故に遭い、記憶障害と戦いながらも、復帰を目指して努力した。
💪 従業員とその家族を大切にする経営理念を掲げ、リーダーシップを発揮している。
🎯 会社の目標として2030年までに第3創業を実現しようと決意している。
🤝 研修やリーダーシップ教育を受け、自分の成長と会社の発展に注力している。
🎾 彼の弟はプロテニスプレーヤーであり、彼自身も長年テニスキャプテンを務めていた。
🔥 自分の熱意が足りないと感じ、もっとリーダーシップを強化する必要があると認識している。
👨‍👩‍👧‍👦 社員やその家族を「家族」のように扱う会社作りを目指している。
📝 5名の幹部とプロジェクトチームを形成し、組織の目標達成に向けた体制を整えている。
🌟 第2創業は彼の祖父が手掛けたが、彼は第3創業を実現し、新たな時代を築こうとしている。

Q & A

大西潤さんの役割と目標は何ですか？
-大西潤さんはノアインドアステージの代表取締役候補であり、2030年4月までにCEOになることを目指しています。彼の目標は、自分の役割を全うし、職場を変革し、会社の理念を実現することです。
大西潤さんが感じているプレッシャーについて説明してください。
-大西さんは、銀行の経営者の集まりに参加する際、他の会社の経営者たちからの評価や先入観に対して大きなプレッシャーを感じています。彼は、自分が家庭に育った「ボンボン」と見られているのではないかと心配し、そのために結果を早く出す必要があると感じています。
大西潤さんが経験した事故とその影響について説明してください。
-2019年12月10日、大西さんはランニング中に車に跳ねられました。赤信号を渡っていたため記憶がなく、その後、病院でのリハビリ期間が限られており、2ヶ月ごとに退院を求められました。最終的には職場復帰したものの、初日の記憶もなく、仕事を続けることが難しかったです。
大西潤さんが社長学や経営学を学んだ理由は何ですか？
-大西さんは、事故後の復帰を目指して社長からさまざまな研修を受けるよう指示されました。彼は、社長学と人を大切にする経営学を学び、その中で坂本浩二先生から「合法よし」という考え方を学びました。これは従業員とその家族を大切にすることを意味しています。
大西潤さんが「嫌われ役」を選んだ理由は何ですか？
-大西さんは、会社の中で嫌われる勇気を持つことが重要だと考え、「嫌われ役」を選びました。彼は、自分が嫌われたくないために、時に良い顔をしようとしてしまうが、それでは本当のフィードバックができないと感じています。
大西潤さんが目指すリーダーシップスタイルとは何ですか？
-大西さんはトップダウン型のリーダーシップではなく、支援型のリーダーシップを目指しています。彼は小学校からテニスのキャプテンを務めており、その頃から支援型リーダーとしての評価を受けてきました。
日東者の新しい経営理念について説明してください。
-日東者では、新しい経営理念を作り直すためにプロジェクトチームを編成し、社員全員で取り組みました。大西さんは、毎日この理念を昭和し、伝える努力をしていますが、実現にはまだ課題が残っていると感じています。
2030年までの目標設定の背景には何がありますか？
-日東者は1900年に創業され、1970年と1980年にそれぞれ大きな変革を遂げました。2030年はそれらから60周年と50周年にあたり、これを「第3の創業」として大西さんがCEOとして実現することを目指しています。
大西潤さんの現在の課題は何ですか？
-大西さんの現在の課題は、会社の中で本気で変革を実現するための熱量が足りないことです。彼は考え方に自信を持っていますが、その熱意をより強く伝え、社員全員に影響を与える必要があると感じています。
大西潤さんが目指す「吉田正員」とは何ですか？
-「吉田正員」とは、消化村塾で未来のリーダーを育てるリーダーのことです。大西さんはこれになりきることを決め、会社の幹部を育て、彼らの心を豊かにし、その熱意を社員全員に伝えることを目指しています。