240822金賞「A班日東社・大西 潤」第8期合同リーダー自燃塾・本気プレゼンP1020003
Summary
TLDR大西潤氏が、自身の経歴や苦労を語り、会社をより良くするための決意を表明する。彼は2019年に交通事故に遭い、リハビリを経て職場復帰。その後も苦しみながら、従業員とその家族を大切にする経営を目指し、会社の理念を見直す。さらに、彼は2030年にCEOになることを目指し、リーダーシップを発揮し、社員の成長と幸せを感じられる家族のような会社を作りたいと語る。彼の熱意と覚悟が感じられる感動的なスピーチである。
Takeaways
- 💼 大西潤さんはノアインドアステージの3代目、日東者の5代目後継者であり、2030年までにCEOを目指している。
- 🚗 2019年に交通事故に遭い、記憶障害と戦いながらも、復帰を目指して努力した。
- 💪 従業員とその家族を大切にする経営理念を掲げ、リーダーシップを発揮している。
- 🎯 会社の目標として2030年までに第3創業を実現しようと決意している。
- 🤝 研修やリーダーシップ教育を受け、自分の成長と会社の発展に注力している。
- 🎾 彼の弟はプロテニスプレーヤーであり、彼自身も長年テニスキャプテンを務めていた。
- 🔥 自分の熱意が足りないと感じ、もっとリーダーシップを強化する必要があると認識している。
- 👨👩👧👦 社員やその家族を「家族」のように扱う会社作りを目指している。
- 📝 5名の幹部とプロジェクトチームを形成し、組織の目標達成に向けた体制を整えている。
- 🌟 第2創業は彼の祖父が手掛けたが、彼は第3創業を実現し、新たな時代を築こうとしている。
Q & A
大西潤さんの役割と目標は何ですか?
-大西潤さんはノアインドアステージの代表取締役候補であり、2030年4月までにCEOになることを目指しています。彼の目標は、自分の役割を全うし、職場を変革し、会社の理念を実現することです。
大西潤さんが感じているプレッシャーについて説明してください。
-大西さんは、銀行の経営者の集まりに参加する際、他の会社の経営者たちからの評価や先入観に対して大きなプレッシャーを感じています。彼は、自分が家庭に育った「ボンボン」と見られているのではないかと心配し、そのために結果を早く出す必要があると感じています。
大西潤さんが経験した事故とその影響について説明してください。
-2019年12月10日、大西さんはランニング中に車に跳ねられました。赤信号を渡っていたため記憶がなく、その後、病院でのリハビリ期間が限られており、2ヶ月ごとに退院を求められました。最終的には職場復帰したものの、初日の記憶もなく、仕事を続けることが難しかったです。
大西潤さんが社長学や経営学を学んだ理由は何ですか?
-大西さんは、事故後の復帰を目指して社長からさまざまな研修を受けるよう指示されました。彼は、社長学と人を大切にする経営学を学び、その中で坂本浩二先生から「合法よし」という考え方を学びました。これは従業員とその家族を大切にすることを意味しています。
大西潤さんが「嫌われ役」を選んだ理由は何ですか?
-大西さんは、会社の中で嫌われる勇気を持つことが重要だと考え、「嫌われ役」を選びました。彼は、自分が嫌われたくないために、時に良い顔をしようとしてしまうが、それでは本当のフィードバックができないと感じています。
大西潤さんが目指すリーダーシップスタイルとは何ですか?
-大西さんはトップダウン型のリーダーシップではなく、支援型のリーダーシップを目指しています。彼は小学校からテニスのキャプテンを務めており、その頃から支援型リーダーとしての評価を受けてきました。
日東者の新しい経営理念について説明してください。
-日東者では、新しい経営理念を作り直すためにプロジェクトチームを編成し、社員全員で取り組みました。大西さんは、毎日この理念を昭和し、伝える努力をしていますが、実現にはまだ課題が残っていると感じています。
2030年までの目標設定の背景には何がありますか?
-日東者は1900年に創業され、1970年と1980年にそれぞれ大きな変革を遂げました。2030年はそれらから60周年と50周年にあたり、これを「第3の創業」として大西さんがCEOとして実現することを目指しています。
大西潤さんの現在の課題は何ですか?
-大西さんの現在の課題は、会社の中で本気で変革を実現するための熱量が足りないことです。彼は考え方に自信を持っていますが、その熱意をより強く伝え、社員全員に影響を与える必要があると感じています。
大西潤さんが目指す「吉田正員」とは何ですか?
-「吉田正員」とは、消化村塾で未来のリーダーを育てるリーダーのことです。大西さんはこれになりきることを決め、会社の幹部を育て、彼らの心を豊かにし、その熱意を社員全員に伝えることを目指しています。
Outlines
💪 自分の変革と大きなプレッシャーに立ち向かう
大西潤は、自分の役割と目標について語り、自身が経営者として成長し、会社の理念を実現するために奮闘していることを述べています。彼は、他の経営者との交流や自己のアイデンティティに対する周囲の認識と向き合い、早く結果を出さなければならないというプレッシャーを感じています。また、2019年の交通事故によって負った障害を乗り越え、リハビリを経て職場復帰を果たした経験が描かれています。
🤝 従業員と家族を大切にする経営への決意
大西潤は、研修を通じて従業員とその家族を大切にする経営方針を再確認し、会社の経営理念を見直しました。彼は、リーダーとしての不足点に気づき、熱意が足りないことを指摘されます。また、自分のリーダーシップスタイルがトップダウンではなく、支援型であることを自覚し、日東社の幹部5名とともに新たな組織づくりに取り組む決意を固めています。吉田松陰の教えを受け継ぎ、未来のリーダー育成にも意欲を見せています。
🎯 日東社の歴史と2030年への展望
大西潤は、日東社の歴史を振り返りながら、2030年までに自身がCEOとして第3創業を実現するビジョンを語っています。日東社の創業者や祖父の功績に触れ、テニススクールの設立や異業界への挑戦があった過去を踏まえ、次の10年間で新しい成長を目指すと宣言しています。彼は、従業員の成長と幸せを感じられる家族のような企業を作りたいとし、その目標に向けて熱意を持って取り組む決意を表明しています。
Mindmap
Keywords
💡日東者
💡ノア
💡怪我
💡リーダーシップ
💡プレッシャー
💡心
💡リハビリ
💡目標
💡家族
💡第3創業
Highlights
大西潤が自己紹介を行い、ノアインドアステージ3代目としての役割と抱負を述べる。
大義ある嫌役を演じ、自身が変わり職場を変革するという理念を持つ。
2030年4月には代表取締COに就任するという目標を語る。
社会的なプレッシャーに直面し、自身が「ボンボンの息子」と見られていると感じる。
2019年に事故に遭い、リハビリ中の辛い経験を語る。
会社の理念と家族経営に対する社長の支援を強調し、従業員とその家族の大切さを再認識する。
坂本浩二先生の「合法よし」の教えを受け入れ、従業員の幸福と会社の成長を目指す。
リハビリを通じて自信を回復し、新たな経営理念を掲げる。
吉田正員になることを決意し、消化村塾をモデルにしたリーダーシップを目指す。
5名の幹部を率いて委員会を組織し、会社の目標達成を図る計画を発表。
ESスコアの向上を目指し、従業員の満足度を高めるための具体的な数値目標を設定。
2030年を新たな創業期とし、自身が第3創業を成し遂げる意志を示す。
祖父が1970年に日等者の名称変更と新事業の立ち上げを行った歴史を振り返る。
全社的な研修と勉強会に参加し、300名の従業員との絆を深める。
従業員の成長や幸せを感じた時に涙を流せるリーダーシップを目指す。
Transcripts
よろしくお願いしますお願いしますノア
インドアステージ3代目日東者5代目後継
の大西潤ですよろしくお願いし
ます役柄名から言います大義ある嫌役を嫌
役を演じ切り自分がまず変わり職場を買い
切るを実現しますま会社の理念そして私の
心出しそれを軸にし
てメンバー
共に苦しみ共に勝ちそれを喜び合いそれを
実現する
そんな状態で2030年4月代表取締CO
になり
ます正直です
ね大きくプレッシャーがあり
ます最近取銀行さんの経営者の集まり私が
行くことが出て
ますま他の会社さんの警さんとま名刺交換
して挨拶するんです
があ大西さんあなたあさん
のはい孫です大西正幸さんのあ息子ですあ
昔プロで強かったテニス強かった子いや
それは弟ですみたいなはい
ありがとうございます笑ってくださっ
ていや本当出会う人というか挨拶する人
本当何にいるんやろってぐらいそんな感じ
なんすよ
ねだから僕がなんて言うんですか
ねボンボン
の家に育った息子なんちゃうかみたい
ななんかそう思われてるんじゃないかと
思ってなんかこう結果を早く出さないと
もし関係する方々そて他の会さんあの
みんなそう思ってるんやろうなという風に
思ってまし
たで
もできないやつ
とでもましょうがないとまそんな言い訳を
言っちゃう経験があるんですね僕はあの日
者とノアに20197月1日に入しまし
たその半年後2019年12月10
日僕ランニング中
に車に跳ねられたんですよま僕はあるん
ですよ赤信号のほどほど渡ってた
からもうそん時の記憶全然ない
し工事の昨日障害でも障害者って言われて
ます
で手術した病院は2ヶ月が限定でもう出て
いってくれって言われてま社長でやったり
妻はなんとかリアリ病院を探してくれて
入ったんですけどそのリアリ病院もそこで
仲良くなった人たちは2ヶ月3ヶ月で退院
していくのに自分は治りきらずあの期限
もう最後の6ヶ月でももう期限来たんでく
れって言われてま家業だからちゃんと職場
に戻れたんす
よでその職場復帰した初日幹部と面談した
らしいんですけどその記憶もないんすよね
でもうこれ無理やろってその幹部後から
最近あの聞いてますで8時朝8時出社して
17時代謝なんすけど正直椅座って
パソコン睨んで何してたかも覚えてない
いす
本当になんかももう家業だからでもそれを
なんとかしようと思って社長がいろんな
研修を探してくれてとりあえず受けとけと
いうのでガリ先生と出会って社長学を受け
ましてさらには人を大切にする経営学会の
人材塾も1年間受けさせてもらいました
そこで坂本浩二先生が合法よしということ
を言ってくれてま5つあるんですけどその
第1が従業員とその家族とまさに社長が私
のことは従業員でもあってその家族でも
あるとそれをなんと
か復活させたいというか元に戻したいと
いうかそれをあのやってくれてるんだろう
なという風に思ったんです
ねなんか後から聞いた話だっと本当にもう
僕はもう後継がすの無理やから弟がまプロ
の時にお前引退したらそれを考えとけよと
いうのを言ったらしくでそれぐらいほんま
に自分はもうやばいやろなと元に戻るんか
な
みたいそんな感じで研修を受けてまし
たで従業員とその家族を対戦するって自分
も思っ
て日東者で新しく経営理念を作り直して
みんなで作るメンバーもプロジェクト組で
やってその言葉を入れて私はあの毎日それ
を
理念を昭和してそれを伝えてるんです
けど全然実現できてないなというのをあの
この研修で改めて思いまし
たあの私A反なんですけど半長靴
その理由はめちゃくちゃいいことは喋る
内容はすごいでも
なんか本気というか熱量というかそれが
足りなかったって言われまし
たで自分物語もその後語りました
ありがたいことにガリ先生も聞いてくれ
まし
た400度熱つってリーダー言われてる
じゃないです
か1/4の100度しかないって言われ
ました全然自分指してるとこの1/4しか
言ってないな
とやっぱり自分がどう思っててもやっぱり
見られ方で全てだなという風に思ったん
です
ねやっぱり足りないのは熱ま考え方
はまじあの自信持っ
ていい考え方持ってるというのは自信持っ
ていますでやっぱり熱量が足りない
そして嫌われる
勇気だから役柄名に嫌われ役って入れたん
すよ多分嫌われたくないからなんかいい
感じに見せようっ
て確かに会社で
も時合はあるけど愛できてないんですよ
フィードバックできてないんです
よなんかこの人こうなってほしいなって
思って
も何もわからんのにそういう時言うやつ
か有役員かって思われたくないから全然
言えてないんですよまさにそれだなって
いう風
に思いましたで私はリーダーシップの中で
もトップダウン型のリーダーではなくてま
小学校からキャプテンをずっとやってるん
ですねテニス
その時からですねま支援型の
リーダーシップという風にえ部活の
メンバーサークルのメンバーから言われて
ましたでこれを強みとしてまずは日等者今
5名の幹部がい
ますその心に気をつつけるそのために私は
吉田正員になろうという風に決めました
吉田正員は消化村塾
で未来のリーダー日本を代表するリーダー
を育てる吉田商品がそのリーダーになった
とリーダーを育てるリーダーです
ねそれになりきるというの
を決めましたそして幹部がぬくもりになる
繋がりで心が豊かになってそれがその下の
メンバーですね部下メンバーにその熱が
伝わるという消化村塾日等者を消化村塾に
変えるという風に考えてます実際に具体的
にはどんなことするか5名の幹部を委員会
を5つ5つ5個作って委員長をやらせます
で我々3月決算で4月に経発表会をしてる
んですが上半期9月で終わりますね来月で
10月下半期スタートそこでまた経発表会
をしてそこで10分間その5人に本気
プレゼンをさせ
ますま
毎月そのあ毎週その幹部とミーティング
定例ミーティングはしてるのでそこで進捗
を確認してただその5人のミーティングで
はなくてワンオワンも毎月1回はやってえ
それを立てた委員会でそれぞれ立てた目標
を半年後の2月には達成するようにして
いき
ますまた
ES去年12月日等車やったら67点と
いう本当に低すぎる結になったん
です平均が78点となってますなので80
点12月に実施して80点を取り
ます最後にですねなんで2030年6年後
にしたのかっていうのを話し
ます日東社はですね1900年に創業
マッチを作るというところで創業し
て3代目私の祖父がですね1970年に
未来を見てでマは用産業になるんじゃない
かということで元々社名が日社マチ製造省
だったんですがそれを株式会社日等者に
変えたんですでその10年後1980年に
全く異業界であるテニススクールを
立ち上げましたそれが今のノアインドア
ステージ
ですなので1970年と1980年から
考えるとま60周年と50周年ということ
でその祖父がやったのが第2創業ととえ
2030年から第3創業それを私がCEO
社長となってえ実現していき
ますなくなりましたが以上ですありがとう
ございまし
たお願いし
ますはい大市長お疲れ様でした
え
初めてあなたのナダを見たというかうんえ
まそれだけさらけ出したということですね
えま正直あの怪我のこととかあんまり自分
でこういったことあま言わなかったんです
けどま本音がだいぶ本音が入ったというか
まほ本当に正直にさげ出したというかです
ねえま本当苦しんでるとま私ももうあ次な
んでと後次で後次なんですけどやっぱ最初
はやっぱり苦しかったというか結果出さな
あかんなっていうのでたまたま私はま
テニスの事業がもうやるはめになったので
まそこでまあ一生懸やってこうなったん
ですけどま次のまたそれをね引き継ぐと
なるとまた大変なんですよねそん中でま
怪我をしてえまあだからそこのところをま
暴露しながらですねえま覚悟がまあ見えた
というかですねぱ維人になりきるっていう
ところもすごいなとま問題はあとはもう
それをこう本気でやれるかっていうところ
ですねま今回たまたま全社のね研修
セミナーえ全車の勉強会がありましたけど
そこでやっぱりまあ300人の社員が
集まったんですけどそこはもう家族なんで
やっぱり何回私もそこで涙したかというか
重要員が成長というかなんかそういうのを
感じるとま涙が出るまそう是非なって
ほしいなとまいうに思いますしそうなれる
とま今日涙は遅じゃないと思うんでこれ
からは重要員の成長幸せを感じた時に涙
流せるそんな家族のような会社を作って
ほしいなと思います頑張ってくださいはい
あます
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